中國(guó)煙草科教網(wǎng)據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)報(bào)道
7月24日，江西中煙工業(yè)公司召開全省卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革工作動(dòng)員會(huì)議，這標(biāo)志著工業(yè)公司與所屬南昌卷煙總廠、贛南煙廠、廣豐煙廠合并重組工作實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。會(huì)議就江西卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革提出了四點(diǎn)要求：
一要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)管理體制改革的責(zé)任感和緊迫感。要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分發(fā)揮好各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實(shí)把干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)務(wù)院有關(guān)文件精神上來，統(tǒng)一到國(guó)家煙草專賣局和省政府的決策部署上來，統(tǒng)一到工業(yè)公司黨組對(duì)體制改革工作的安排上來。
二要深入調(diào)研、積極探索，構(gòu)建適合江西卷煙工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的管理架構(gòu)和運(yùn)行模式。要按照“權(quán)責(zé)明確、流程優(yōu)化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、考核到位、共同發(fā)展”的要求，積極做好管理體制改革后企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理流程再造的工作。要注重抓好管理整合方案的制訂工作，做到深入調(diào)研、反復(fù)論證、整體規(guī)劃、縝密操作。
三是要以人為本、統(tǒng)籌兼顧，正確處理好國(guó)家、地方、企業(yè)、員工各方面利益。要妥善處理好國(guó)家、地方、企業(yè)、職工的利益關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的支持，以形成推動(dòng)改革的合力。尤其是要堅(jiān)持以人為本，按照“尊重歷史、承認(rèn)差距、逐步縮小、共享未來”的原則，通過發(fā)展的辦法來逐步解決各方面的利益問題。
四要周密部署、保持穩(wěn)定，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。必須堅(jiān)持積極慎重的方針和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，做到認(rèn)真研究、周密部署，一手抓體制改革、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)改革、生產(chǎn)“兩不誤、雙促進(jìn)”的良好互動(dòng)局面，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成。
會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)，要做好管理體制改革工作，關(guān)鍵是要做到“克服一個(gè)傾向、抓住兩個(gè)關(guān)鍵、做到三個(gè)必須”�！翱朔粋�(gè)傾向”就是要克服管理體制改革工作中的輕視、麻痹思想傾向，客觀認(rèn)識(shí)在較短時(shí)間內(nèi)完成合并重組與公司制改造的難度�！白プ蓚�(gè)關(guān)鍵”就是要在管理體制改革中堅(jiān)持妥善處理好各方面利益關(guān)系的關(guān)鍵和堅(jiān)持工作程序合法的關(guān)鍵�！白龅饺齻�(gè)必須”，就是要求必須始終如一地推動(dòng)內(nèi)部改革工作不放松，必須始終如一地嚴(yán)肅企業(yè)管理體制改革的紀(jì)律，必須始終如一地保持企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定，確保管理體制改革工作任務(wù)完成。
